¿No fue una sensación maravillosa dejar ceremoniosamente el año 2021 y dar la bienvenida al 2022 con los brazos abiertos?
Ok, claro, no ha cambiado mucho cuando realmente lo reduce: todavía estamos trabajando en casa, las videollamadas son la nueva norma, muchas áreas alrededor del mundo todavía están en alguna variación de bloqueo o una orden de quedarse en casa , y una gran proporción de personas todavía equilibran el trabajo con la educación en el hogar de sus hijos. Puede que sea un nuevo año, pero sigue siendo más o menos lo mismo, y sigue siendo muy difícil .
Empecé el año como la mayoría, con grandes intenciones y la determinación de hacer de 2022 el mejor año hasta la fecha. De hecho, este año quería concentrarme en mejorar mis habilidades de liderazgo, asesorar a otros y continuar preparando equipos para el éxito.
Ahora, no sé ustedes, pero incluso con 2021 detrás de mí, siento que mi resiliencia y energía se están desvaneciendo y me hizo pensar: ¿cómo puedo ser un buen líder cuando estoy tan exhausto?
La fatiga pandémica es real y ha estado pasando factura desde hace un tiempo. Las encuestas de Angus Reid han demostrado que muchas personas se sienten agotadas y ansiosas a medida que continúa la pandemia. Y lo que es más, los equipos y los entrenadores están, bueno, cansados .
Entonces, con mucho trabajo por hacer y la oportunidad de un nuevo año sobre nosotros, ¿dónde debemos comenzar exactamente como líderes y gerentes? ¿Y cómo haces para lograr el elevado objetivo de "convertirte en un mejor líder" de todos modos? He encontrado la respuesta en una palabra, bueno, una palabra con guión: Micro-Resoluciones.
- Celebra las pequeñas victorias
- Haz que las reuniones de equipo sean eficientes
- Preséntate para cada miembro de tu equipo
- Tener las conversaciones difíciles
- Practica el autocuidado
5 micro-resoluciones para gerentes y líderes en 2022
Hay una razón por la cual las grandes Resoluciones de Año Nuevo no duran y comienzan a esfumarse alrededor de febrero. ¡Hacer grandes cambios de una sola vez es un asunto difícil! Ya sea que haya estudiado la gestión ágil de proyectos, la gestión del cambio o incluso las teorías sobre el compromiso de los empleados, una cosa sigue siendo cierta: trabajar para lograr objetivos más pequeños a lo largo del tiempo es mucho más fácil y puede conducir a cambios sostenidos más grandes al final.
Piénselo: cada pequeño cambio que realice en el transcurso de un año podría terminar marcando una gran diferencia tanto para usted como para el equipo que dirige.
Para 2022, he llegado a cinco microresoluciones que pueden ayudarlo a mejorar su estilo de gestión y servir para revitalizarlo y, por extensión, revitalizar también a su equipo.
1 Celebre las pequeñas victorias y fije objetivos para las grandes
No hay mejor momento que el comienzo del nuevo año para echar un vistazo a lo que su equipo ha logrado en los últimos meses. Y aunque algunos gerentes pueden estar inclinados a anotar en privado los logros individuales y de equipo para las revisiones anuales de desempeño (lo cual, por supuesto, es importante), la investigación nos muestra que el reconocimiento individualizado en tiempo real, incluso con los métodos más simples, es bien recibido por los empleados y sirve. para mejorar el compromiso.
Puedo decir honestamente que algo tan pequeño como dejar una nota de agradecimiento en el escritorio de un empleado siempre ha sido de gran ayuda y ha sido recibido con mucho aprecio.
Y si bien celebrar las pequeñas ganancias puede parecer bastante simple, es posible que las pequeñas ganancias no sean tan frecuentes o visibles si no establece metas claras para el futuro. Hay una historia popular sobre el conserje con el que se encontró el presidente John F. Kennedy en 1962 durante su visita a la NASA que subraya bien este punto. En el pasillo de uno de los edificios de la NASA, el presidente se encontró con un conserje y le preguntó qué tipo de trabajo hacía para la NASA y el conserje respondió: "Estoy ayudando a poner a un hombre en la luna".
Los equipos prosperan cuando trabajan hacia una visión sólida con metas claras y cuando entienden cómo su trabajo individual contribuirá al éxito general del equipo. El conserje de la NASA entendió bien esto: haga que su misión sea asegurarse de que su gente lo haga.
2 Trabajar para hacer que las reuniones de equipo sean eficientes y significativas
El tiempo es precioso y seamos sinceros, literalmente nadie quiere pasar más tiempo del necesario en una videollamada. Las reuniones de equipo son necesarias para mantener el trabajo encaminado, brindar comentarios y orientación rápidos, responder preguntas y, en general, garantizar que su equipo esté trabajando sistemáticamente para cumplir con los plazos, pero deben ser eficientes y significativos para los miembros de su equipo.
Para Fellow, las reuniones eficientes son una gran parte de su razón de ser: las agendas de reuniones colaborativas, los elementos de acción claros y los plazos realistas son solo un mero vistazo al mundo de Fellow.
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Sin embargo, como todos en Fellow saben, las mejores reuniones no son solo sistemáticas y eficientes, tienen un poco de personalidad y también sirven para inspirar.
Realmente crear significado dentro de una reunión puede ser un desafío, pero como señala Glenn Llopis en un artículo reciente de Forbes, se puede crear significado en una reunión si existe una cultura o un entorno en el que todos puedan contribuir, los líderes escuchen más (¡y quizás hablen al final!) , y todos dejan de enfocarse en todo lo que podría salir mal y comienzan a enfocarse en todas las oportunidades para el éxito.
Y tampoco tengas miedo de pensar fuera de la caja. A lo largo de la pandemia, ha habido algunas innovaciones maravillosas en las reuniones, como la reunión ambulante en la que todos toman un auricular, chatean y hacen algo de ejercicio al mismo tiempo.
Por lo tanto, si siente que sus reuniones están perdiendo impulso y su equipo simplemente no puede aceptar otra videollamada, enfóquese en la eficiencia y el significado sin perder el toque personal.
3 Haz un esfuerzo por aparecer para cada miembro de tu equipo
Presentarse a su equipo es un arte y ciertamente no significa simplemente estar disponible o decir que tiene una política de puertas abiertas. Recientemente leí un gran blog de Molly Grisham que articuló perfectamente la importancia de estar presente para mí. Ella nota:
Cuando estás codo a codo con tu gente, los empoderas con todo lo que necesitan para ganar cualquier batalla que enfrenten juntos porque tu éxito y supervivencia como líder depende del éxito y la supervivencia de tu gente.
Sé lo que está pensando: ¿cómo podemos estar codo con codo con nuestros empleados y realmente aparecer cuando todos todavía estamos luchando contra la pandemia y la mayoría de nosotros todavía estamos trabajando desde casa? En respuesta, le diría que el arte de presentarse es mucho más que estar presente físicamente y, de hecho, cada miembro de su equipo puede necesitar que usted se presente de diferentes maneras. Es su papel como gerente y líder conocer a los miembros individuales de su equipo y averiguarlo.
Desde mi propia experiencia personal, puedo decirle que algunos miembros del equipo simplemente necesitan que se registre para hacerles saber que están en el camino correcto con ese proyecto, otros realmente necesitan que responda a sus correos electrónicos para saber que su trabajo no ha terminado. caído en un abismo, es posible que otros simplemente quieran verlo participar en ese Zoom Social del viernes por la tarde en todo el departamento para saber que su jefe está justo en las trincheras con ellos. La forma en que se presenta depende de usted, pero poner el esfuerzo y descubrir qué necesita su gente de usted y cómo puede apoyarlos mejor sin duda puede marcar la diferencia.
4 Tener las conversaciones difíciles
La mayoría de las veces, las personas tienden a evitar tener conversaciones difíciles, especialmente en el lugar de trabajo. No hace mucho leí el increíble libro de Kim Scott, Radical Candor, y una de las historias que ella cuenta al principio del libro me tocó tanto la fibra sensible que cada vez que considero posponer una conversación difícil, esta historia en particular me recuerda la importancia de tener discusiones difíciles y sinceras y desafiar a los miembros de su equipo.
Kim recuerda una historia al principio de su carrera gerencial en la que se abstuvo de dar comentarios constructivos a uno de sus empleados a quien llamó Bob. Ella cuenta que su desempeño fue bastante débil y que algunos otros miembros del equipo tendían a tomar el relevo pero se estaban frustrando. Kim explica que finalmente sentó a Bob y le explicó que tenía que dejarlo ir y expuso ejemplos de su pobre desempeño. Bob se sorprendió y, después de todo lo dicho y hecho, simplemente le preguntó a Kim: "¿Por qué no me lo dijiste ?".
Puaj. Mi corazón todavía se hunde cada vez que lo leo. Como gerente, tiene el deber para con su gente de tener tanto las conversaciones fáciles como las difíciles. ¿Ese proyecto no avanza o fue estancado por altos ejecutivos? Dile a tu equipo. ¿El rendimiento de alguien no está a la altura? Hable con su empleado y averigüe qué está pasando. ¿Alguien dijo algo inapropiado en una reunión? Hable con ellos lo antes posible y hágales saber que no está bien.
Ahora bien, esto no quiere decir que las conversaciones difíciles siempre estén relacionadas con el rendimiento. Si 2020 nos enseñó algo es que debemos hablar más sobre temas difíciles como la salud mental y la pandemia, el racismo sistémico y el movimiento #MeToo. También es importante controlar a los miembros de su equipo y fomentar un diálogo abierto y un espacio seguro para tener este tipo de discusiones.
5 Practicar el cuidado personal, la autorreflexión y el desarrollo personal y profesional continuo
No, esta no es una micro resolución desechable, es tan importante como las demás. El trabajo duro de hecho vale la pena, pero literalmente nadie quiere trabajar para un jefe agotado y agotado que está haciendo girar sus ruedas. Y dado que el COVID-19 sigue siendo una parte muy importante de nuestras vidas, tomarse un tiempo para uno mismo, y para trabajar en uno mismo, es crucial para los gerentes exitosos.
Si bien siempre he sido un gran admirador del desarrollo profesional, y hay enormes beneficios en el aprendizaje permanente, me entristece decir que el cuidado personal realmente solo se volvió importante para mí personalmente en los últimos dos años. Estaba ocupado trabajando duro y subiendo la escalera corporativa, pero no reconocía que estaba exhausto, que nunca me tomaba tiempo para mí mismo y que realmente comenzaba a sentir los efectos del agotamiento. Si tiene la suerte que yo tuve, los miembros de su propio equipo lo notarán, hablarán, le darán sus comentarios y lo apoyarán a medida que vuelve a la normalidad.
El cuidado personal es profundamente personal y diferente para todos: tal vez sea hacer ejercicio varias veces a la semana, dormir un poco más, actualizar su espacio de trabajo o sacar algo de tiempo para leer un buen libro. Independientemente de cómo lo haga, haga del cuidado personal una prioridad este año y asegúrese de incluirlo en su agenda al igual que las muchas (¡muchas!) reuniones por video.
Al final del día, y la próxima vez que sienta que la fatiga de COVID se afianza y su determinación y fuerza comienzan a decaer, recuerde que ninguno de nosotros se convierte en un mejor líder de la noche a la mañana. Se necesita tiempo, dedicación y mejorar sistemáticamente una pequeña micro resolución a la vez.
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¿Cuáles son las 5 mejores resoluciones de Año Nuevo?
Las 10 Resoluciones de Año Nuevo más comunes y cómo cumplirlas…
- Hacer más ejercicio.
- Perder peso.
- Organizarse.
- Aprende una nueva habilidad o pasatiempo.
- Vivir la vida al máximo.
- Ahorre más dinero / gaste menos dinero.
- Dejar de fumar.
- Pase más tiempo con la familia y los amigos.
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Cuáles son los 7 propósitos de Año Nuevo más populares
Las resoluciones de Año Nuevo más populares se refieren a la superación personal (vivir más sano el 23 % de las personas, ser feliz el 21 %, perder peso el 20 %, hacer ejercicio el 7 %, dejar de fumar el 5 %, reducir el consumo de alcohol el 2 %). Además, las personas deciden cumplir metas profesionales o laborales (16 %) y mejorar sus relaciones (11 %).
¿Qué objetivos debe tener un nuevo gerente?
11 objetivos del plan de desarrollo para gerentes
- Celebrar reuniones más eficaces.
- Practica técnicas de escucha activa.
- Mejora tus habilidades de persuasión.
- Mejorar la productividad del equipo.
- Aumenta la positividad.
- Practica técnicas de motivación.
- Identificar y crear una trayectoria profesional.
- Aprender técnicas de gestión del cambio.
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¿Cuáles son algunos buenos propósitos de año nuevo?
40 ideas de resolución de año nuevo para comenzar bien el 2022
- de 40. Comience un diario.
- de 40. Da más cumplidos.
- de 40. Pon tus facturas en pago automático.
- de 40. Enviar más tarjetas.
- de 40. Haz una lista de deseos de películas.
- de 40. Practique decir 'no.
- de 40. Tómate un descanso en las redes sociales.
- de 40. Intente congelar los gastos.
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